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咨詢專家為客戶制訂細致周密的咨詢輔導計劃：針對產品特點明確關鍵里程碑及時間節點安排；并根據里程碑節點安排詳細的拜訪計劃及輔導內容。能夠將影響體系運行的各種不利因素均在策劃階段消除，從而使客戶在投資最少的情況下獲得最大收益。

針對客戶能力提升項目，我們將派出由多名資深管理顧問組成項目小組：包括銷售顧問-為客戶解決商務合作問題；項目經理-全程跟進維護項目進度，確保項目順利交付；咨詢專家-提供專業的咨詢輔導計劃及服務。

在對客戶輔導過程中，主導咨詢師將確保每次在客戶輔導的時間，保證顧問師輔導的力度和深度。在輔導過程中，我們咨詢團隊不僅是對客戶進行流程咨詢，更多的是利用專業知識及相關工具方法，為貴公司客戶的運營發展提出建設性意見。

針對客戶現有的管理基礎，咨詢團隊為客戶準備培訓課程:全員培訓、體系負責人培訓等，保證客戶員工能完整、系統地接受管理體系培訓。通過各種互動、案例分析、場景模擬等，不僅要讓員工聽進去，更要讓員工聽得懂，喜歡聽，聽了會做，做了就有效。

為每位客戶提供1對1的項目服務小組，并定期對客戶實施效果進行評估，對于不足之處提出繼續提升計劃并監督實施改進，確保各項目閉環，并確保客戶持續改善意識的樹立。

企業自發展至今，在全國有20多家辦事處，擁有員工數量超100人，為客戶提供全國性的服務和本土化的解決方案。