6Sigma黑帶，作為6Sigma推行組織中的關鍵角色，可利用高級統計工具及其他質量改善工具，并帶領黃帶和綠帶團隊一起改善跨部門復雜問題。
六西格瑪黑帶人選，是企業的業務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業項目實施實踐）的訓練，為企業培養六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續為企業完成項目并獲得突破性的財務效益；
培養組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢三位一體的培訓效果。
課程對象
黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業務流程的人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決條件是對統計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
課程內容
第一周：
方法論
六西格瑪導入
精益生產方法
DMAIC方法論
定義階段
客戶需求
項目描述表
流程圖
價值鏈分析
團隊組建
測量階段
Minitab介紹
基本統計知識
基本統計工具
測量系統分析
離散數據的測量系統分析
流程能力分析
有效組織會議
有效演講
第二周：
分析階段
假設檢驗
卡方檢驗
方差分析
潛在失效模式分析
相關與回歸
多變量分析
流程能力分析
項目管理
改進階段
簡單實驗
控制方法
直升飛機練習
第三周：
改進階段
全因子實驗設計
部分因子實驗
中心點及區組實驗設計
實驗設計優化
流程能力分析II
多變量分析II
多元回歸
項目進展評估
第四周：
改進階段
離散數據實驗設計
自相關分析
二階實驗設計
序貫實驗設計
樣本量計算
控制階段
統計過程控制
控制計劃II
項目進展評估
培訓證書
學員成功完成本課程后，可獲中質捷頒發的培訓證書
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